Till navigation Till innehåll (s)

HÄR SAMLAS TALANGER FRÅN HELA VÄRLDEN

Vid IBM-labbet, ett stenkast från småstaden Rüschlikon i Schweiz, finns 45 olika nationaliteter representerade. Labbet, som grundades 1956, är därmed det mest mångkulturella av IT-storföretagets elva globala labb. Campusområdet präglas av öppenhet i både bokstavlig och bildlig bemärkelse. Inomhus är kontorsdörrarna olåsta för att uppmuntra till viktiga informella möten samt mer mentorskap och coachning. Pingis, biljard, tv-spel och en fiskdamm är populära fritidsinslag som används av många. På labbet tar man emot ett stort antal besökare, bland annat genom en intensiv seminarieverksamhet med i genomsnitt ett seminarium i veckan. Här deltar både labbets egna forskare samt externa intressenter från akademi och näringsliv. I byggnaden Industry Solutions Lab presenterar forskarna regelbundet nya teknologier. Sedan invigningen av lokalerna år 2000 har 50 000 gäster kommit hit, motsvarande nära nio gånger befolkningen i Rüschlikon. Stoltast är man över centrumet Binnig and Rohrer Nanotechnology Center, som invigdes 2011 och är uppkallat efter labbets två Nobelpristagare. Centrumet delas med högskolan ETH Zürich i ett unikt privat-offentligt samarbete. Fyra professorer med studenter arbetar här sida vid sida med IBM:s egna forskare med både renodlad akademisk forskning och samarbetsprojekt.

OM: ATT STÄRKA KUNSKAPSTRIANGELN I EUROPA

Den ideella organisationen Science Business Innovation Board AISBL presenterade i juni en rapport om kunskapsmiljöer för innovation. Efter att ha tittat på framstående forskningsuniversitet över hela världen, från Karolinska Institutet till University of California, definierar man följande politiska förutsättningar för en akademi som gynnar innovation:

  1. Ett stabilt klimat – Långsiktiga partnerskap kräver en långsiktig politik och finansiering.
  2. Självständighet – Universiteten måste bestämma själva över vilka partnerskap man ingår.
  3. Uppmuntran – Lärosäten som samarbetar med näringslivet bör belönas och andra uppmuntras att följa deras exempel.
  4. Excellens – Företag vill samarbeta med de allra bästa och koncentrerar sina resurser hit. Europa bör därför satsa extra på ett mindre antal toppuniversitet.

TEXT LINDA KARLSSON ELDH

Läs om andra campus med smarta miljöer:

»Framtidsmodellen för att Europa ska behålla sin konkurrenskraft är att samarbeta mycket närmare med personer från andra områden som har kompletterande kunskap«

Dr. Matthias Kaiserswerth, Director and Vice President IBM Research Zürich